行业佼楚汇聚星河 营销大咖阔论营销 ——暨“工业4.0高端营销沙龙”成功举办

发布日期: 2017-05-08  来源: bigeway.com
        “以建立企业可持续、健康发展的营销体系为目标,根据企业自身状况、市场变化、行业特征等进行订制化营销才是工业4.0下营销思想的核心。”2017年5月5日下午,一场汇聚各行业营销精英的高端营销沙龙在深圳市龙岗区坂田五和大道南星河WORLD会议室举行,包括深圳直线管理咨询有限公司董事长樊小宁、富士康云智汇总监兰志辉、星河集团高级服务经理王华、中国工控网华南区总经理孙静、部分商协会代表及各行业营销精英等近百人出席沙龙活动。
 
 
        此次沙龙是由深圳直线管理咨询有限公司、中国工控网及星河产业集团主办,以“工业4.0下的营销4.0”为主题,目的一是通过富士康实践工业4.0的经验分享,加深企业对工业4.0的了解,让企业真正参与工业4.0;二是通过求解营销4.0,帮助企业找到未来的营销密码。
工业4.0下的营销4.0

        自2013年4月在汉诺威工业博览会上正式推出“工业4.0”以来,全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。对企业而言,实现工业4.0的转型以及制定工业4.0下的营销思路成为当务之急,这也是此次沙龙的立意所在。

        在沙龙现场,由星河产业集团高级服务经理王华做了简单介绍之后,深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师便开始了《工业4.0下的营销4.0》的课程分享。



        樊小宁老师首先回顾了工业革命的发展历程,并通过分析总结工业4.0、工业4.0的特征。在营销思想上,樊小宁老师通过思考不同工业革命时期营销思想的变化,结合ZB集团、SW通信等实际案例,得出当前企业营销面临“看不到、跟不上、守不住、做不来”的4大困境,结合大量真实数据分析总结大部分企业当前营销模式已无法满足当下营销需求。指出营销4.0的核心内容——营销订制化服务,樊老师又通过营销思维、顶层设计、营销策略、产品应用树、契合度、互联网、体系等方面阐述企业该如何落地。在应对工业4.0带来的冲击和挑战上,樊小宁认为企业一要有危机感,二要有时间归属,三要有营销顶层设计和业绩结构分析,制定好年度营销计划。

        富士康工业4.0之路

        在落实工业4.0上,中国有一家高科技制造龙头企业有绝对的话语权,那就是富士康。富士康全力推动在工业自动化与机器人配合工业版4.0的演进、全力投入在万物联网方面的关键技术、全力参与中国制造2025,在实践工业4.0上,富士康有先行的经验优势。在本次沙龙上,富士康云智汇总监兰志辉也分享了富士康落实工业4.0的实用经验。



        兰志辉指出富士康的工业4.0经历了觉醒、转变、升级、品牌、平台等五步,并最终实现了整厂覆盖的智能制造路线,既通过智能战情中心、设备智能管理、质量管理、物料管理、现场管理、生产计划、每日结算和安防环保监控等方面实施全自动智能管理实现全自动化生产。兰志辉认为制造型企业落实工业4.0要结合云移物大智网+机器人生产——无人化、无纸化、影像全记录——硬软整合、实虚结合等几个阶段,并最终实现智慧制造引领数字经济发展的全新生产模式,这也是富士康落实工业4.0的经验。

        信息化如何助力企业营销

        工业4.0就是利用物联信息系统将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应,也就是在信息化下实现产销智能化。其中有两个关键性因素,一个是信息化,二是营销。此次沙龙主题三就是由深圳直线管理咨询有限公司总经理樊海方的课程分享《信息化下如何助力企业营销》,在没有数据的情况下,企业的产品规划、销售计划、客户分析等都无法如实进行,企业在营销之前,需要对数据进行收集归拢,对信息化下的各种信息进行分析管理。在分析了信息化对企业营销的重要性后,樊海方老师还分享了协助管理者进行企业管理的直线营销管理CRM系统。



        课程分享结束之后,便是自由讨论环节,入会者自行探讨并提出问题,由嘉宾进行解答,最后参会人员与主办方一起参观了银湖山般若禅寺,感悟禅道,在归途合影,为此次活动画上了圆满的句号。


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